为促进岗位管理科学化，公司已建立人才职业发展路径，并进一步完善岗位管理制度。

       1、岗位管理政策对岗位体系、岗位任职条件、岗位聘任、晋升、降级等方面做出明确规定。

       2、公司岗位分为管理类、技术类、业务类三大系列岗位，员工既可以按照管理层次晋升，也可以按照技术/业务序列晋升。

3、员工岗位调整以竞聘上岗、考核上岗为主, 坚持先试用后聘用的原则。

建立学习型组织，引入“行动学习”机制、导师制、战训结合、结构化研讨等最新培养方式，配合传统培训方式，引导员工自我学习、自我教育，知行合一。

1. 鲲鹏计划--青年领军人才培养计划

      培养目标：在1-2年内，将公司高潜质青年骨干，培养成为公司未来领军人才。

       2、枭龙计划——业务精英培养计划

       培养目标：在2-3年内，将公司市场开发、投融资、合约管理、项目管理等业务骨干，培养成为公司业务精英。

3、“国际星”计划---管培生计划 

       培养目标：在5年内，将“国际星”毕业生培养成为熟悉国际工程业务骨干并发展管理潜质。