人才发展
- 职业发展
为促进岗位管理科学化,公司已建立人才职业发展路径,并进一步完善岗位管理制度。
1、岗位管理政策对岗位体系、岗位任职条件、岗位聘任、晋升、降级等方面做出明确规定。
2、公司岗位分为管理类、技术类、业务类三大系列岗位,员工既可以按照管理层次晋升,也可以按照技术/业务序列晋升。
3、员工岗位调整以竞聘上岗、考核上岗为主, 坚持先试用后聘用的原则。
建立学习型组织,引入“行动学习”机制、导师制、战训结合、结构化研讨等最新培养方式,配合传统培训方式,引导员工自我学习、自我教育,知行合一。
1. 鲲鹏计划--青年领军人才培养计划
培养目标:在1-2年内,将公司高潜质青年骨干,培养成为公司未来领军人才。
2、枭龙计划——业务精英培养计划
培养目标:在2-3年内,将公司市场开发、投融资、合约管理、项目管理等业务骨干,培养成为公司业务精英。
3、“国际星”计划---管培生计划
培养目标:在5年内,将“国际星”毕业生培养成为熟悉国际工程业务骨干并发展管理潜质。